Profil schärfen - Profil gewinnen

Hochschulen

Hochschulen jeden Typs – von Universitäten über Fachhochschulen bis zu dualen Hochschulen – finden sich seit einiger Zeit in einer Umbruchsituation, einem tiefgreifenden Wandlungsprozess, der sie essentiell betrifft:
von einer stärkeren finanziellen Autonomie und Eigenverantwortung über eine zunehmend projekt-gebundene Struktur bis hin zu den Anforderungen von Diversität und Heterogenität der Studierenden und einer darauf ausgerichteten "guten Lehre".

Die Auswirkungen dieser Veränderungen betreffen nicht nur die Organisation als solche, sondern auch die Personen, die in ihr arbeiten.

Auf diesem Hintergrund sind klare, strukturierte und oft neue Antworten nötig, die auch eine Konzentration und Fokussierung in den Arbeitsweisen erfordern. Das gilt für Hochschulleitungen wie für Dekane und Fachbereichsleitungen als Führungskräfte, genau so aber

für MitarbeiterInnen in nachgeordneten  Einheiten und Projekten und nicht zuletzt für jede/n einzelne/n Lehrende/n – alle Beteiligten sehen sich mit der Frage konfrontiert: was wollen wir beibehalten, was brauchen wir an neuen Strukturen und Inhalten, um mit unserer Hochschule und unserer Arbeit gut in die Zukunft gehen zu können?

In meiner Beratung für Hochschulen ist mir wichtig, die beiden tragenden "Säulen" Forschung und Lehre als gleichwertig und aufeinander bezogen zu sehen – Lehre und Hochschuldidaktik sind kein separates Organisationsfeld, sondern immer Ausdruck davon, wie die Organisation Hochschule sich selbst definiert und deshalb Teil der strategischen, auf Organisationsziele bezogenen Entwicklung.

Beratung für Hochschulen

Ich berate Universitäten und Hochschulen und Führungskräfte in diesen Organisationen

• Organisationsberatung, Organisationsentwicklung und Change Management für die verschiedenen Organisationsebenen und -einheiten an Hochschulen: für Präsidien und  Hochschulleitungen, für Fakultäten/Fachbereiche:
  Strategieentwicklung, Entwicklung von Zukunftskonzepten, Strukturfragen, Personalmanagement
• Coaching für akademische Führungskräfte (Mitglieder der Hochschulleitung, Dekane, Studiengangsleitungen, ProjektmanagerInnen), Zielgruppe: von Personen mit Führungserfahrung bis zu Nachwuchsführungskräften
• Beratung zu Projektmanagement und Personalentwicklung in (Drittmittel-)Projekten, Teamcoaching. Aktueller Schwerpunkt: Beratung Qualitätspakt-Lehre-Projekte und Programm "Offene Hochschulen"
• Beratung von Mentoring-Programmen, Tätigkeit als externe Mentorin

Weiterbildung und Hochschuldidaktik

• Hochschuldidaktische Weiterbildungen/Seminare und Workshops für Universitäten und (Fach-)Hochschulen zu den Themen Gute Lehre, Hochschuldidaktische Methoden, Aktivierende Methoden, Lehre in großen Gruppen, u.v.m.
• individuelles hochschuldidaktisches Coaching
• Konzeption Peer Coaching-Programme an Hochschulen für Lehrende, externe Begleitung von kollegialen Hospitationsgruppen und Kollegialer Beratung in der Organisationsentwicklung von Hochschulen
• Workshops als Coach für Mentee und MentorInnen in Mentoring-Programmen

Im Bereich Weiterbildung für Hochschulen kooperiere ich mit ASIIN Consult, der Weiterbildungs-GmbH der Akreditierungsagentur ASIIN: zu den Hochschul-Workshop-Reihen "Hochschulen - Zukunft der Lehre" und "Hochschulen führen - Zukunft der Akteure"